업무는 대부분 실무자가 수행합니다. 그리고 상사가 업무 승인을 하는 경우가 많죠. 실무자는 업무를 직접적으로 수행하는 사람이기에 업무 일정 조율은 실무자가 하는 것이 효율적이에요. 하지만 상사는 업무 일정이 가득 차 있음에도 가득찬 일정의 틈을 보고 업무 지시를 이어갑니다. 그 이유 제 3자가 되어 바라보는 시선에서는 쉽게 보이기 때문이에요. 직접하는 것과 간접적으로 보는 것은 다르거든요. 최선을 다하되 무리해서 완료하지 마세요. 완료가 안될 경우, 사유에 대한 증적자료를 타임라인으로 명확하게 남겨 놓아 주세요. 불가능을 인지시키지 않으면 무리한 업무지시는 계속 반복됩니다.